一、流水线工作管理是什么？
生产流水线管理应注意的六个方面
流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有一定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。
然而生产流水线并不是一开始就有的，刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。现在改成流水线生产，这就要求了管理阶层要在流水线生产过程之中进行有效控制。流水线生产管理过程当中，人是最积极、最活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一直支配性，属第一资源。水、电、物料资源用完后不可再生，而人不一样，工作了一天，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以，在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。管理阶层要严格把关，做好一下几点：
1、流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的；
2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；
3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；
4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。
生产流水线的管理比流水线的组织和设计更加重要，一旦管理不当，将会功亏一篑，达不到预期的目的。因此，除了做好上述 六点之外，还应当了解员工的生活、心里的想法。在生产上指导他们，在生活中处处关心他们，为他们着想，他们的积极性也高了，有好的建议和意见也提出来了，于是在流水线上首先就产生了一种团结向上奋进的力量。这种力量，我们称之为“凝聚力”。正所谓“凝聚产生力量，团结诞生兴旺”。人心团结，所向被靡。
二、硬件电路的流水线设计思想到底是怎么体现的，什么意思啊（FPGA中）？
流水线的基本思想就是把数据处理平均分配到一个大概相当的对等逻辑里，中间插入寄存器，
举个例子来说，计算A+B+C如果不采用流水线，先计算A+B,再计算A+B+C这样需要两个时钟能得到运算结果，当很多这样的数据需要进行这样的计算的时候需要等待2个clk才能进行下一组数据的计算！那么如果采用流水线技术，可以分为两个always块，第一个always块计算SUM1=A+B
第二个always块计算SUM=SUM1+C,由于两个always块是并行计算，当然他们在同一个always块也是一样的，为了给你清晰的理解而已。那么在开始的时候第一个时钟计算出SUM1，第二个时钟送出输出计算结果SUM的同时，下一组A,B又被送入第一个always快计算第二组的SUM1，这样可以得出一个结论，每一个时钟周期都会有一组数据得到计算输出结，果理论上！会把最高频率提高一倍。这个SUM1也就是插入的寄存器！
三、冻肉切块机 工作原理
采用的是被动充填，可运动刀头和固定刀头交错剪切的方式，打开电源，调节动刀头和固定刀头之间的你需要的切块距离，然后从填充口放入冻肉，并用压合口咬合住冻肉，当电机运动时，带动压合口有规律恒定的向下施加压力，而后被挡板挡住至你事先调节好的高度，动刀被齿轮带动，与固定刀头形成剪咬的形式，切下冻肉
四、Cpu超线程到底有什么实际用途？？
想知道CPU超线程有什么用，就得先知道CPU的流水线是怎么回事。
我这里打个比方来说，可能你更好理解，要不就得长篇大论的解释了。
CPU将一件工作，分成10份，由10个人来分别完成，只有10个人全完成了，这个工作才算全完成，可以理解为10跳流水线共同完成完这项工作的所有部分，CPU才可以进行下一件工作。一件工作分得越细致，需要的人越多，流水线就越长，效率（CPU频率）越高，就像工厂里的生产线一样。
然而可能分给每个人（每条流水线）的任务不尽相同，有的先完成了，有的后完成了，先完成的必须等待后完成的做完了才可以进行CPU下一工作。这样就造成了空闲。流水线做的越长（工作分得越细致、共同完成这个工作的人越多）这种情况越严重。
因此超线程技术就诞生了，超线程技术实际上是虚拟一个CPU，让已经完成自己任务的，进入等待状态的流水线（那个分配的任务比较轻的，干活比较快的人），提前进行下一任务。这样可以提高效率。
这个其实只是理论上的提高运行效率，根据实际情况，开启超线程的CPU性能比不开启状态强不了多少，因为毕竟虚拟的那个CPU核心不是真正的CPU，先进行下一个任务的流水线还得等待其他流水线干完所有任务才算完成工作。
五、什么是流水线工作？
汗…流水线工作就是用(传送带)带动着走，一人一个程序、从头到尾都是把产品放在流水线上流下去、然后每个人有每个人的工序和步骤！明白了吗?