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饲料厂销售部规章管理制度

来源:www.ahlulin.com   时间:2023-08-05 00:38   点击:209  编辑:admin   手机版

这是“服装公司销售部管理制度”你可以借鉴一下

销售部管理制度

1、目的

为加强销售部管理,明确销售部管理权限及管理程序,使销售部管理工作有所遵循,特制定本制度。

2、适用范围

××服装公司销售部全体员工。

3、职责

3.1销售部负责制度的制定、执行。

4、内容

4.1员工应遵守销售部的一切规章制度。

4.2员工应服从公司的组织领导与管理,对未经明示事项的处理,应请示上级,遵照批示办理。

4.3员工应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取。

4.4员工应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密。

4.5遵守三小时复命制,把1%做到100%。

4.6员工不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动。

4.7员工不得损毁或非法侵占公司财物。

4.8员工必须服从上级命令,有令即行。如有正当意见,应在事前陈述。如遇同事工作繁忙,必须协同办理或遵从上级指挥,予以协助。

4.9在公众面前做到仪表整洁,举止端庄,行为检点,谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现。

4.10销售部员工之间要团结合作,互相信任,互相学习,沟通思想,交流感情。

4.11对外交往要有理、有礼、有节。

4.12牢记服务意识,始终面向市场。

4.13牢记“客户第一”的原则,主动、热情、周到的为客户服务,努力让客户满意。

4.14讲究工作方法和效率,明确效率是企业的生命,实行四小时答复制(即所有上级安排的任务,均须在四小时内答复工作进度)

4.15要善于协调,融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,既有分工又有合作。

4.16偷窃、丢失公司资料、器材、工具及其它物品者。

4.17假冒公司名义向外诈骗、招摇撞骗有确凿证据者。

4.18营私舞弊或其他不法行为导致公司受损者。

4.19营业员的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。

4.20职前培训由销售部负责培训,内容为:

A、公司简介,营业员规章制度的讲解;

B、企业文化、专业知识的培训;

C、工作要求、工作职责的说明。

⑵、在职培训:

A、营业员不断的研究学习本职技能,销售主管应随时施教,提高员工的工作能力;

B、店铺业务骨干介绍经验。

⑶、专业培训:视业务的需要,销售部安排邀请公司专业人士给营业员做专题、专项培训。

4.21及时开具非日常销售补货单及调货。

4.22及时对顾客的投诉进行处理、并协助相关部门妥善处理。

4.23及时在规定时间内收集、整理、归纳市场行情、价格、客源等信息资料,提出分析报告,给上级提供参考,每周总统计、每天统计数据做例会分析内容。

4.24及时进行活动方案策划、落实、跟进方案反映情况进行调整。

4.25按时进行卖场的每周两次陈列调整、盘点抽查。

4.26各店的人员调整、管理及监督。

4.27按时提供外地店每月的VIP客户信息。

4.28按照市场需要对往年货品价格调整。

4.29按时提供各店铺考勤统计给财务部。

4.30按时完成各店铺每月的对账工作。

4.31收集各大卖场资料(包括品牌分布、卖场销售状况、客流量、卖场货品主力价格分布)、市场调查(包括当地经济状况、消费指数、对服装的偏好程度)。

4.32提前提出原有店铺翻修计划及翻修方案、费用预算、质量监管。

4.33更新道具和制作更有价值的橱窗展位(道具设计方案、安排设计图纸、审核定单、检验质量、指导安装和使用)。

4.34在维护公司的利益上精选装修的道具厂商和装修队伍E、准备、采购开

店所需的装修材料、道具。

4.35必须不定期维修及定期维护店面及办公室的装修物品。

4.36未经总经理批准,超越权限,给予店铺超于权限的折扣。

4.37店铺出现换货程序必须凭销售单据换货‘不得私自进行任何退换货品。

5、引用文件

6、记录

《营业员过失单》

7、其它

7.1本规定由销售部制订并归口管理;

7.2本规定自签发之日起实施。

用于饲料或者厂家出货的销售部管理制度,我没有 不好意思

情举出5个不同地区具有代表性的房屋,并记录它们的外形,主要材料,环境与建筑之间的关系.

别太深奥

猪料销售部职责

1. 分析市场及竞争对手

a) 销售过程中,及时收集行业行情波动信息、养户养殖变化信息(如:原料的价格波动、养殖模式、养殖规模、养殖品种等),完善市场信息库,并及时调整公司市场策略应对市场变化;

b) 收集竞争对手信息,完善竞争对手资料库,包括:竞争对手产品、销售政策、销售模式等;

c) 根据不同竞争对手的产品及销售政策,及时制定相应的竞争策略。

2. 制定并完善区域市场策略

a) 根据区域市场特点,制定该区域市场普遍性养户进攻及维护政策,包括:新散户进攻、新猪场进攻、老散户维护、老猪场维护、市场促销等政策;

b) 根据区域市场特点,制定该区域市场经销商开发及维护策略,包括:新经销商享受的政策、老经销商销售的促销政策等。

3. 锁定目标养户

a) 结合公司产品特点及该区域公司产品市场占有率情况,拟定目标养户选择的标准,建立目标养户档案,并随时进行完善和补充。

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