一、养猪场要实现自动喂食，根据每头猪的不同状况自动配料定量喂食，怎样检测过来吃食的是哪头猪？检测要是无
养花的地方，蜜蜂自然而然就会找到！养猪场的猪，屠宰场就会找上门的！
二、猪场需要人才，人才需要什么？
近几年，我接触了许多猪场，听到养猪老板说出了一个共同的声音“养猪人才太少了”。我们在思考人才奇缺的同时，也就想到另一个话题——怎样才能留住人才？现实情况是，猪场里大专以上学历的很少，能在猪场连续干上三年以上的更少，能固定在一个猪场工作三年以上的更少，原因是什么呢？作为他们的同行，也作为一个长期干畜牧兽医工作的专业技术人员，我谈一下自己的感受。 一、人才需要金钱 养猪业是微利行业，养猪场的职工工资相对要低，所以技术人员、管理人员的工资也相应较低。人才也是人，也要养家糊口，也明白钱多好办事的道理，再加上养猪场的工作相当艰苦，如果没有高的工资，有能力的人很快会有跳槽的想法。 二、人才需要好环境 猪场环境差人所共知，没有娱乐，没有可口的饭菜，而且实行封闭式管理后，还得长期住在场里，缺乏与亲朋好友的勾通，特别是适龄青年搞对象是一大难题。他们甘愿吃苦，不怕脏，不怕累，是因为他们有一个想干出一番事业的信念。但如果长时间生存在这样的环境里，再坚强的人也会动摇。所以建议我们的老板在努力改善猪环境条件的同时，也想一想我们的技术人员、管理人员。 三、人才需要尊重 所有的人才都需要得到尊重，他们的劳动需要尊重，他们的人格更需要尊重。一些老板在场内生产不景气时会把责任推到管理人员头上，将他们的功劳一笔勾销，对他们的辛苦无动于衷，这些都会让他们寒心的。现在许多猪场对待人才，往往是请到场后，几年不给长工资，有的是工资长期拖欠，甚至有的却以抵押工资或有效证件，象防贼一样。这样的人才还会是人才吗？ 四、人才需要理解 猪场的工作是非常费心的，一位作过生产场长的先生说过这样一句话：“生产场长的工作时间是一天二十四小时”。是的，猪一天二十四小时都需要照顾，每时每刻都有可能出现问题，生产场长就要时刻准备应对。特别是出现疫情时，想尽办法却无助于问题的解决，这时他们的压力相当大，他们的精神几乎崩溃，他们最需要的是理解，而不是责难和奚落。 五、人才需要提高 人才不同于普通人，他们明白只有能力不断提高，才会受到更多的尊重，也才能获取更高的待遇。如果长期生活在猪场，缺乏与外界的交流，能力的提高会受到限制。一些老板为防止场内技术人员与外界交流而产生跳槽的想法，严格限制技术人员出入，阻断他们与外界的联系，往往更不利于人员的稳定。希望老板们给他们一些学习和交流的机会，从感激心里出发，他们会更加努力工作的。本文内容由 sjhy620926 提供
三、请问，设计猪舍一般的原则是什么呢？
猪场选址应远离住宅区，便于防疫，同时避免周围用户受粪便气味影响。 2、猪场规划时，生产、生活区一定要分开，便于猪场防疫及管理。生产区应建在主风向的上风口，不受生活区的影响。 3、生产区各幢舍最好要有走廊连接，便于猪场猪群周转，同时生产人员可以同外界隔开，达到真正意义的全封闭生产。 4、分为上、中、下三层结构，上层为水电通道，中层行走及转群，下层是主粪沟。 5、每个猪舍的粪便都冲入到主粪沟，然后流到化粪池中。这种设计的缺陷是粪便会沉淀在粪沟中，过一段时间后需要清理粪沟，否则猪舍的空气环境会受很大的影响，不利于猪只的生活。如果有劳动力，可以让饲养员把猪舍中的粪铲出圈外，而不把它冲入粪沟内，这样对猪舍的环境比较有利。 6、本设计方案本着勤俭节约、美观大方、经济实用的原则，充分利用已经建成的猪舍,囿于条件限制,产房适当放宽。配种舍与妊娠舍合用一幢猪舍
四、数据标定员是干什么的
数据标定员是负责智能分析产品与样本标定，统计日常工作日志及标定数据，对历史数据的维护和更新的。数据标定员一般要求工作态度积极主动，细心且有耐心，能接受繁琐重复的工作；有很强的团队精神及执行力，有一定的抗压能力；熟悉计算机基础操作，熟悉上网及OFFICE办公软件优先。
五、什么是职工定员？
职工定员是指企业为完成生产任务所需的人员。企业职工定员分直接生产人员和非直接生产人员。直接生产人员是指直接从事企业生产的采、剥、运、地测、破碎、调度、车间工程技术人员及辅助人员。直接生产人员编制可按工作量定员或按岗位要求定员。非直接生产人员指企业管理人员、服务人员等。非生产人国家拨入专用拨款||专用借款企业内部形成矿山企业专用基金员编制可参照类似矿山选取，或按直接生产工人的一定比例编制。此外，工伤、病假、事假、脱产学习等离岗超过六个月以上的人员不在此编制内。
六、K8452是定员多少？
非列车长车厢定员118人 列车长车厢（6车）定员112人 餐车定员40人 软卧定员36人 硬卧定员66人