生产干部的管理职责是什么

生产管理科职责范围及干部岗位责任制

生产管理科在厂长领导下，负责制订生产计划，布置生产任务，掌握生产进度，改进技术措施，完成有关技术经济指标，并负责原粮和产品的质量检验、材物料的采购和供应工作。其主要职责是：

一、生产计划、生产管理方面

一 根据公司要求，负责编制年、季、月度的生产计划，在厂长领导下召开生产会议，做好生产方面各个环节的联系工作。

二 负责了解小麦品种，根据质量制订麦品搭配计划。

三检查、分析生产计划的完成情况，合理组织生产，提高经济效益，对影响生产和市场供应等重大问题，及时向厂长汇报，并提出解决办法。

四 制定机械设备、电气动力设备的保养、检修、管理制度，保持设备处于良好状态，提高安全运转率。

五 负责日常生产报表的汇总工作，并负责生产统计和各项技术经济指标的分析工作。

二、技术管理方面

一 对生产车间进行技术指导，协助解决生产工艺上的问题。

二 根据市场信息与面粉供应情况，提出工艺技术上的应变措施。

三 做好制粉工艺的技术数据测定工作，并对测定数据进行分析，有问题及时提出改进措施。

四 负责更新改造和设备大修理项目的计划编制、设计及有关施工管理工作。

五 协同有关部门制定和修订各技术工种的操作规程和岗位责任制。

三、其它方面

一 负责原粮、成品质量检化验和食品卫生工作。

二 负责材物料采购、供应、管理及修旧利废工作。

三 负责节电工作，配合有关部门做好节能、环保和安全生产工作。

四 负责合理化建议、技术革新的审定，会同有关部门鉴定技术成果、组织实施和制定奖励制度。

五 配合有关部门做好技术图纸、技术资料的立卷、归档工作。

六 会同人事部门做好技术工种人员的培训、考工、升级工作。

七 完成上级交办的其它工作。

科长岗位责任制

1．负责本科的行政领导工作，带领全科同志认真完成职责范围内的各项工作任务。

2．负责全厂生产计划的编制、调度和落实安排，当好生产厂长的助手。

3．负责制粉工艺设计和机械设备、电气设备设计的审定、管理工作。

4．编制厂年度大修理、更新改造和设备维修计划，并组织落实。

5．搞好生产车间的生产管理，包括人员的技术培训等管理。

6．负责节电工作，配合有关部门做好节能、环保和安全生产工作。

7．负责产品质量检验工作和质量指标的制订、考核工作。

8．完成厂长交办的其它工作。

设备管理员岗位责任制

1．负责全厂计量设备的技术管理，制定维护、保养周期表，掌握设备运转情况，及时解决存在的问题，严格执行设备维修周期。

2．经常深入现场，掌握设备状况，发现问题督促有关部门及时解决，指导机修工、操作工按照规章制度进行操作、维修。

3．经常对计量设备的运转精确度进行检查，如有问题及时同有关人员联系，共同解决，指导检验工按计量法的规定操作、执行。

4．做好设备更新改造及大修理项目的工作，做好设备的备品、备件工作。

5．做好进口设备元器件的消化吸收和国内替代品的转化工作，保证设备安全运行。

6．建立和健全设备管理台帐，建立设备卡片，做到一物一卡，帐物相符。

7．对固定资产进行汇编、结价，并报请上级有关部门进行考核。

8．参与设备事故的调查、分析，提出处理意见。

9．完成科长交办的其它工作。

电气管理员

一岗位责任制

1．负责面粉打包机、麸皮打包机的维修保养，制定打包机维修保养操作规程，并督促执行，确保打包设备正常运行。

2．制定面粉打包机、麸皮打包机维修周期表，确保出厂产品的包装质量和重量的准确性，并做好打包设备维修、校验的书面记录工作。

3．负责生产车间电子秤系统的维护保养和校验工作，制定保养校验操作规程，作好维修校验记录，准确率达到98%以上。

4．负责维护中控室电脑系统及打印设备，确保数据准确、齐全。

5．负责建立仓库一到七楼所有电动机的设备保养卡，并督促电工落实到班组和个人，定期做好维修保养工作，确保设备运转率达到95%以上。

6．负责粉仓直流电动机的维护保养和转速校验工作，并做好维修记录，确保配粉比例正确。

7．指定专人负责仓库MCC柜的维修保养。

8．指定专人定期对生产车间电动机保护装置进行检查和校验。

9．全面掌握所管辖的电气设备的运转情况，发现问题及时处理，了解分析原因，杜绝漏洞，提出整改措施。

10．协助电气师搞好电气设备大、中、小修计划的编制和实施。

11．完成科长交办的其它工作。

电气管理员

二岗位责任制

1．负责小包装系统电气设备的维修保养。

2．负责生产车间所有高、低料位计的维修保养，建立设备维修卡，作好维修记录。

3．负责生产车间所有分路阀、气动滑阀控制元件的维修卡建帐及定期的维修保养工作，保证各种阀门处于良好状态。

4．负责麦间直流电动机转速的定期校正，确保配麦正确率。

5．制定车间MCC柜、PLC柜的维护保养周期，并严格贯彻、执行。

6．制定、建立麦间电动机的维修保养周期，确保电动机处于良好状态。

7．负责车间MCC柜所有热继电器的定期校正工作，确保车间正常生产。

8．及时处理电气故障，分析、研究产生原因，采取杜绝措施，改进工作。

9．完成科长交办的其它工作。

生产统计兼固定资产管理员岗位责任制

1．负责做好日报表，统计每天生产的耗麦量、出粉率、粉麸比、用电量等技术经济指标，做到准确无误，迅速及时。

2．将有关生产情况资料记入统计台帐，做好资料积累。

3．做好月报、季报、年报等汇总报表，做到迅速、正确、及时、完整。

4．协助工艺师依照麦源资料对小麦进行搭配。

5．经常整理和积累资料，为领导指导生产提供参考。

6．对固定资产进行汇编、结价，并报请上级有关部门进行考核测试。

7．建立和健全设备管理台帐，建立设备卡片，做到一物一卡，帐物相符。

8．参加设备更新改造和大修理项目的验收工作，提供必要数据。

9．负责管理工具台帐，落实到人。

10．完成科长交办的其它工作。

化验室主任岗位责任制

1．牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想，坚决执行上级有关政策和规定。

2．制订产品检验计划，督促本室人员严格执行操作规定，确保检化验数据的准确性和迅速性。

3．提出质量把关的具体要求，督促本室人员严格把好产品质量关，并负责处理疑难问题和质量纠纷。

4．组织和指导本室人员努力学习新技术，不断提高业务素质，在“精益求精”上下工夫。

5．对内代表本室参加上级召开的工作会议，对外代表本厂进行工作交流和对口检查。

6．认真贯彻《食品卫生法》，协助科长和主管厂长召开本厂检验员、化验员和食品卫生监督员会议，听取意见，部署工作。

7．检查、督促化验员做好抽磅工作，随时检查化验员的工作质量。

8．组织有关人员定期走访用户，做好质量信息反馈工作。

9．贯彻奖优罚劣的原则，随时检查、指导本室人员的工作情况，对表现突出者，建议给予表扬和奖励；对失职造成损失者，建议给予批评和处罚。

10．完成领导交办的其它工作。

器材库主任岗位责任制

1．在科长领导下，具体负责器材供应方面的工作。

2．做好正常库存备料工作，做到既不积压，又不脱档。

3．做好材物料进库验收工作，并填写材物料进库验收单。

4．经常听取材物料使用部门的意见和建议，及时向有关人员反映，并会同采购员提出物资供应上的意见。

5．组织人员定期搞好清仓查库、清产核资工作，配合保管员搞好物资定期抽查，做到帐卡物三相符。

6．做好专用基金工程和基建项目用料的供应工作。

7．完成领导交办的其它工作。

器材库帐务员岗位责任制

1．按财务管理制度，认真做好帐务工作，随时反映帐面数。

2．记帐有凭证，并仔细核对各类单据及凭证，发现问题及时与经办人员联系。

3．促进帐货相符，不定期按品种规格分批抽查核对，发现问题及时分析原因并纠正。

4．做帐时要字迹端正，帐面整洁，各种原始记录、凭证保存完好，并进行整理装订。

5．每月底提前一天半将领料单结算完毕，每月三日以前核对实物帐，四日以前与财务帐核对完毕。

6．及时做好各类统计报表，做到及时、准确、全面、系统。

7．完成领导交办的其它工作。

器材库采购员岗位责任制

1．遵守劳动纪律和有关规章制度，每天要到厂与管理员进行联系（特殊情况例外）。

2．遵守采购制度，凭管理员开具的申购单采购，如遇影响生产等特殊情况，可先采购后补手续。

3．申购单开出后一般材料在五天内处理完，计划管理物资在计划落实后三天内解决，如遇特殊情况无法解决，应及时与管理员及有关方面联系。

4．负责办理材物料的运输和托运手续，采购材料要加强与供应单位联系，争取做到到货预报，以便厂内落实人员，安排场地。

5．采购材料力争做到“货问三家、货比三家”和就近采购，避免盲目采购，减少积压。

6．负责办理本厂材物料的外加工和订货，参加材物料的调度、调剂和进口设备消化吸收会议。

7．五金、化工、电料的采购做到数量、品种准确，购买的机电产品一定要保证质量，确保安全生产。

8．廉洁奉公，不谋私利，做好本职工作。

9．完成领导交办的其它工作。

生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化 生产管理运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。

生产部门职责

1． 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3． 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

4． 负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核；

5． 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

6． 密切配合营销部门，确保产品合同的履行；

7． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

8． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

9． 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

10．及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

11．抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

13．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

14．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

15．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制；

16．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

了解承建合同信息，掌握本单位的技术人员水平和技术状态，知道生产所需的设备和工具，通晓技术要求，能够编制各日程计划。管理者分为高层、中层和基层，高层管理者主要负责大政方针，制定组织结构和各类绩效的架构，对外沟通和交际；中层管理者是承上启下的作用，指挥、监督和基层的工作和进度，注重日常管理。基层管理者职责是直接指挥生产现场的作业，保证上级的各项计划和指令的完成。以完成具体任务为首要执行点。包括质量、安全和成本管理及过程监督。还要懂得管理技巧，建立良好的沟通平台，以保证生产指令被对方准确的接受和认真的执行。调动下属的积极性，发挥他们的潜能，更好的完成生产任务。做好对人对事对物的监管。