一、硬件管理
更新公司仓库货物流动和存货量以及货品流通频率来选择合适的仓库面积；
选好仓库后，如果存货量较大，建议分整货区（就是大件的或摆放的区域）和配货区（就是流通货品区域，这个区域一般都要有小型货架的），配货区建议对产品摆放位置进行库位码编号，比如：产品A摆放在第一排第三层第二列可以编号为：1―03―02.这样做的前提是要在配货区事先摆放好整齐的货架，并对每一个库位进行编号，并有专人打理。
这样做前提要有足够的空间和专门的仓管人员。
二、软件管理
如果仓库较大，有多人的话，必须要有一个标准也就是制度，尤其是在对配货区的产品整理的时候，如果没有严格的摆放要就，将导致配货配错，这将影响到整个公司的销售和售后。甚至因此带来更大的损失，尤其是一些大的外贸公司。
可以通过一些仓储管理软件来实现仓库的进出货品数量统计管理，对一些进销存报表的自动化管理。
仓库负责人一定要严格管理进销存，及日常产品摆放。及时将仓储情况反馈给公司的高层。现在一般都联机的软件管理模式，公司的进销存一般都是透明的。
还有就是通过专门的软件，连接到网店，网店的销售会直接体现在仓管系统里面，包括销额，库存，退款等，都可以直接反应出来。这样可以节省大量的人力和时间，作为公司的高层，可以随时掌握公司的销售情况及库存情况。
配货：最重要的是对号入座，每一份订单货品，数量，颜色，配件，买家备注等是否是买家订的，不能多不能少；
打包：有讲究，对于衣服折叠所有的折皱应尽量在衣服的里面或背面，让买家打开有第一美感；
发货：最重要的还是对号入座，清点件数，不要贴错快递面单。
你的工作很重要，工作量大，还要很细心，每一个错误不光是钱的损失，更会让买家降低你家店的信任度。要给力！ 祝你工作愉快！
你说的有点不明白啊，稍微大一点的淘宝店，都会有配货员、打包员区分。
配货员：熟悉产品，能看到产品标题就对应到相应的产品，并且知道该产品在仓库哪个位置，规格区分，订单拍下数量清晰明了。
打包员：熟悉产品，能看到产品标题就对应到相应的产品（可以检查配货员所配的产品正确与否，保障订单没问题），打包过程，知道怎么把产品准确塞入箱内，胶带封口，可以把箱子四周固定一下，防止箱子的角被暴力物流给撞坏。
以上所说基本做熟了都没问题，做久了也都知道产品。
运费，