管理考核细则
为进一步提升我矿生产效率，切实加强生产调度的生产协调和指挥作用，确保全矿生产经营指标的全面完成，根据《新城金矿生产调度管理标准》和我矿生产管理的实际情况，特制定《生产调度管理考核细则》。
第一章 总则
第一条 按照“一切围绕生产转”、“管理的核心是考核”的工作思路，我矿在生产管理上对各车间、各部门实行全过程的生产管理考核，确保准确及时地把矿部党委各项生产指标、生产指令落实到实处，全面实现矿山年度工作目标。
第二条 本考核细则适用于全矿各车间、部门及外委施工单位。
第二章 考核细则及考核办法
第三条 通用考核标准
（一）调度是强化生产指挥的重要手段，根据工作需要，矿长或生产副矿长以书面形式或调度电话发布命令，各生产单位及部门应立即认真贯彻执行，落实完毕，迅速反馈落实结果。贯彻落实不到位包括未及时反馈落实信息，视情节轻重，每次扣单位100-1000元，责任人20-50元。
（二）调度室对各职能部门和基层单位有统一的指挥权。对基层调度员实行业务领导。值班调度员根据生产计划、矿长指示行使权力，发布调度指令。各部门要紧密配合，服从调度，无故拖延或执行不力，每次扣单位50-500元，责任人20-50元。
（三）各级调度要逐级对上级调度负责，严格按上级调度指令指挥工作，因主观原因，落实不利，扣责任人200元。
（四）调度人员有权了解生产车间及生产管理部门、物资能源供应部门的工作情况，有权了解安全、环保情况。对知情不报，隐瞒事实，影响生产，造成不良后果者，扣责任人100-300元。
（五）各车间主要设备检修、停水、停电、停风、物料供给等影响生产作业，必须事先与调度室联系，取得同意后才能执行，不得随意安排，无特殊情况，擅自决定，扣罚当事人100-200元，若造成不良后果追究当事人责任。
（六）调度人员要实事求是，坚持科学态度，做好调度工作。对影响生产的较大问题和事故，要及时汇报，果断处理，迅速恢复生产。若调度不利，造成不良后果，追究当事人责任。
第四条 部门考核标准
（一）采矿车间
1、保证足够的落矿量并及时铲运到采区主要溜井。其主要生产设备故障及其他原因影响正常生产出矿，应及时采取措施处理，并由采矿当班调度把具体情况及处理措施汇报给矿调度室，误报、漏报每次扣罚采矿车间200元。
2、保证各种运矿车辆正常运行，电卡、沃尔沃、斯太尔出现故障必须及时汇报清楚故障原因、损坏部件和处理情况，以便矿调度室及时协调动修车间或物资装备公司分部联系特约维修站进行抢修。汇报不及时或车辆故障原因不准确，扣罚采矿车间200元。
3、-383电机车拉矿期间出现掉道及电机车故障影响正常拉矿需立即汇报给矿调度室，并在交班以前必须把当班各中段溜井料位及拉矿情况报给矿调度室，汇报不及时不准确当月扣罚采矿车间200元。
4、提运工区计划检修维护设备必须在当班接班后由车间调度及时与矿调度室联系沟通，由矿调度室根据生产情况协调安排。不服从协调安排影响生产，每次扣罚采矿车间500元。
5、主竖井提升矿泥过多、矿石过稀造成地表粗矿仓淌渣影响破碎开车，经矿调度室核实后，每次扣罚采矿车间300元。
6、-409破碎粒度过大，大块过多影响选矿车间碎矿速度，由矿调度室查看落实后按每块30元对采矿车间进行考核。
7、保证用于井下生产的风、水、电正常。根据井下用风情况，矿调度室随时调整空压机开车台数、开车时间，并由空压机房在下班前向矿调度室汇报各机台运行时间及运行状况。供风、供水、供电，每影响一个机台作业，罚采矿车间30元。
8、矿调度室根据全矿生产需要临时协调风、水、电，下达开、停车指令后，采矿车间不及时传达执行造成全矿生产被动，或影响重点工程进展，每次扣罚采矿车间1000元。
9、-580水泵、-530水泵、-480水泵、-380水泵，生产用水紧张时矿调度室可随时根据生产用水情况安排协调开、停泵时间。执行不力，每次扣罚200元。
10、采矿车间调度员要认真执行矿调度室下达的各项生产指令，并及时准确向矿调度室汇报生产情况及影响正常生产的因素。误报、漏报，每次扣罚采矿车间200元。
11、确保选矿磨机开车，因断料每停一台磨机每小时扣罚采矿车间2000元，采矿车间正副主任各100元；系统停车一次，扣罚车间1万元，正副主任各500元。调度未考核，每次扣罚调度主任500元。
（二）选矿车间
1、矿调度室根据细料仓料位情况安排破碎开车时间，破碎工段检修维护设备必须提前请示矿调度室，由矿调度室根据采矿提升情况及细料仓料位情况统一协调实施。设备出现故障时车间调度应及时反馈给矿调度室。不服从协调安排或反馈设备故障信息不及时，每次扣罚选矿车间200元。
2、球磨机计划停车或临时设备故障停车，必须及时汇报给矿调度室。4#大球磨机在开车时需联系矿调度室，根据降压站负荷高低协调开车，避免与主竖井卷扬机同时启动，汇报停车、开车时间不及时，每次扣罚选矿车间200元。遇有特殊情况，矿调度员有权直接通知主厂房操作员工紧急关停球磨机。
3、矿调度室根据生产用水情况协调安排尾矿回水开泵、停泵。尾矿坝回水泵故障或者其他原因停泵，必须立即汇报给矿调度室，便于当班调度员及时协调生产用水。汇报不及时，造成生产水紧张，影响生产，每次扣罚选矿车间200元。
4、地表24M在水位过低或过高时必须提前半小时汇报矿调度室进行生产水协调。因汇报不及时造成新供水站及24M生产水外溢，发现一次扣罚选矿车间200元。因生产水外溢时间过长造成矿外环境影响的，每次扣罚选矿车间领导300元。
5、氰化生产过程中遇到有毒气体或氰化液体泄漏时必须第一时间汇报给矿调度室，由矿调度室协同安全环保部按照《危化品泄漏应急方案》进行处置，选矿车间人员必须服从指挥、听从协调，不服从调度指挥造成人员伤害及环境污染，扣罚选矿车间1000元。并根据矿部有关规定对主要责任人进行处罚考核。
6、选矿车间调度员要认真执行矿调度室下达的各项生产指令。认真履行调度职责，准确及时地汇报细仓料位，球磨机开车、停车时间，新供水站水位，主要设备故障原因，以及各种影响生产的主要因素，误报、漏报每次扣罚选矿车间200元。
7、确保选矿系统高效运转，影响提升每小时扣罚2000元，正副主任各100元；系统停车一次，扣罚选矿车间1万元，正副主任各500元；调度未考核，每次扣罚调度主任500元。
（三）动修车间
1、降压一站、降压二站严格遵守矿部制定的停、送电规章制度，听从调度统一协调，及时准确地汇报当天的用电情况，误报、漏报每次扣罚动修车间200元。
2、因柴油机不能并网发电影响正常生产，每次扣罚动修车间1000元。
3、动修车间排毛车及装载机，矿调度室根据生产情况通过动修车间领导可随时调动协调运矿、排毛、装料等工作。不服从调动，延误出车时间或其他原因影响正常生产，每次扣罚动修车间200元。
4、动修车间负责范围内的各种供水、回水、暖气管路以及各条供电线路在发现问题后，矿调度室及时通知动修车间领导安排抢修。因没抢修或者抢修不及时影响正常生产，每次扣罚动修车间300-500元。
（四）综合部
每月10日前将生产值班车及救护车值班司机安排名单报送矿调度室，综合部每天必须保证一辆生产值班车。生产值班车服从矿调度室随时安排，救护车白天必须经矿长或分管生产的副矿长同意，夜间必须经值班矿领导同意，方可安排。生产值班车无故延误出车一次扣罚综合部200元，救护车无论何种原因延误出车扣罚综合部500元，并追究单位领导责任。
（五）保卫部
生产过程中出现突发事件，矿调度室应立即通知保卫部8110值班室，保卫部人员接到通知后10分钟内赶到现场，进行协助处理。延误一次扣罚保卫部500元，并追究单位领导责任。
（六）物资装备公司分部
各仓库工作人员严格遵守值班制度。在生产中因设备故障急需备件或领取设备时（主要在夜间），如值班人员不到位或领取物资不及时影响生产，每次扣罚物资装备公司分部200元，单位领导200元。
（七）鑫利医院
生产过程中出现伤亡事故，医院值班人员接到矿调度室通知后必须及时做好抢救准备工作。出现值班人员不到位或抢救不及时每次扣罚鑫利医院300元，扣罚单位领导400元，并追究值班人员责任。
（八）各外委施工单位
1、在日常生产中各外委施工单位负责本范围以内的风、水管路维护。出现问题，各外委施工单位必须及时安排协调处理，出现相互扯皮推卸责任不按时处理的现象，每次扣罚责任单位500元。
2、在生产过程中需要外委施工单位人员、车辆等进行协助的（如：各种紧急抢险、地表供矿清理等），矿调度室有权协调各施工单位抽调人员、车辆进行协助。不服从协调的，每次扣罚责任单位300-500元。
3、各外委施工单位必须准时准确填写生产日报，达不到要求每次罚款50元。
第三章 附则
第五条 矿调度室是协助矿长指挥、调度日常生产、发布调度指令的指挥机构。各单位必须坚决贯彻执行调度指令，排除一切影响矿部完成全年生产计划目标的因素，如有贯彻执行不利影响正常生产的现象，对责任单位主要领导进行月度经济考核。
第六条 本考核细则自发布之日起施行。
第七条 本考核细则由运营管理部负责解释。