新手水果分拣员好干不

一、新手水果分拣员好干不

好干。

据资料显示，水果分拣主要是负责挑选好的水果而且都要归类摆放整齐，这项工作简单好上手，不需要什么技术含量，所以新手水果分拣员好干。

分拣员所属一种职业，是在物流类配送中心依据顾客的订单要求或配送计划，迅速、准确地将商品从其储位拣取出来，按照一定方式分类的人员。

二、吉林市小红土分拣果蔬中心是干啥的啊

蔬菜分拣。吉林市小红土分拣果蔬中心就是特地弄蔬菜分拣的。我们的蔬菜商品从原产地会直接被运输到蔬菜分拣中心，然后进行一个初步的分拣，把一些已经损坏了的蔬菜商品分拣出来，以免造成一个更严重的后果，影响其他蔬菜的售卖。

三、水果分拣员具体是做什么？？？？

拣水果、搬水果、装水果等。

活很杂水果分类装箱，挑好坏拣大小等等

分装水果=￣ω￣=

分水果

四、如图甲是水果自动筛选装置，它能将质量小于一定标准的水果自动剔除，其原理如下：传送带上的水果经过检测

（1）若检测点上没有水果，监测点受到的压力为零，由图乙知，此时压敏电阻R1=100Ω，

将滑片P调到a点时，变阻器接入电路中的阻值为0，R1单独接入电路，

此时电路中的电流为I1=

U

R1 =

14V

100Ω =0.14A；

（2）将滑片P调到b点时，变阻器接入电路的阻值最大：R2=20Ω，检测点上没有水果，压敏电阻仍为R1=100Ω，R1和R2串联接入电路，

电路中的总电阻R总=R1+R2=100Ω+20Ω=120Ω，

电路中的电流I=

U

R总 =

14V

120Ω =

7

60 A，

机器运转时间t=1min=60s，该电路消耗的电能W=Pt=UIt=14V×

7

60 A×60s=98J；

（3）∵传送带水平，

∴0.4kg的水果经过检测点时，压敏电阻受到的压力F=G=mg=0.4kg×10N/kg=4N，由乙可知F=4N时，此时压敏电阻R压=20Ω，

若水果的质量小于0.4kg，则水果对压敏电阻的压力变小，由乙图可知，压敏电阻的电阻随之变大，电路中总电阻变大，电源电压不变，由I=

U

R 可知，电路中电流变小，滑动变阻器接入电路的阻值不变，由U=IR可知，滑动变阻器两端电压变小，并联在滑动变阻器两端的电压表示数变小，由题意可知，此时电压表示数小于4V，机械装置启动，则0.4kg的水果经过检测点时，电压表的示数应该为4V，

 则与滑动变阻器串联的压敏电阻的两端电压U压=U-U变=14V-4V=10V，

电路中的电流I'=

U压

R压 =

10V

20Ω =0.5A，

变阻器的阻值R变=

U

I′ =

4V

0.5A =8Ω．

答：（1）将滑片P调到a点时，若检测点上没有水果，电路中的电流是0.14A；

（2）将滑片P调到b点时，若检测点上没有水果，机器运转1min，该电路消耗的电能为=98J；

（3）要使该装置剔除质量小于0.4kg的水果，应将变阻器的阻值调到8Ω．

五、一个现代化的物流配送中心是如何进行运作？

建设现代化的物流配送中心是一个复杂的系统工程，不仅涉及到物流技术、信息技术、而且涉及到物流管理思想和方法，特别是战略定位和业务模式明确，对配送中心建设至关重要。新产业物流配送中心1999年初开始筹建时，现代物流在我国刚刚兴起，由於战略定位和业务模式也一直模糊不清，直到2000年初仍然未能对拟建的物流配送中心进行准确的战略定位，提出明确的业务模式，致使专案建设进度不佳。2000年4月初，笔者接手负责专案建设任务后第一件事就是抓项目的战略定位和业务模式确定。立即开展了“中国深圳市场流配送市场需求分析”的专题调研工作。在此基础上经过详细分析，深入研讨后提出了切实可行的战略定位和业务模式。

资讯系统，配送中心高效保证

物流配送中心每天要接受大量来自内部和外部、来自各个动作环节的资讯，如不进行及时的处理，就不能保证整个物流配送中心的高效运转。在规划和建设配送中心时特别重视其资讯管理系统的建设，不惜花费大量的人力和财力，开发出了具有国际先进水平的物流资讯管理系统，实现了单证处理、仓储、运输、流通加工、分拣配货、配送、退货、补货鲜度管理、计费处理等业务的全程电子化管理，同时，还可以为客户网上查寻等提供各类的增值服务，极大地提高了运作效率。

先进的物流设备，提高配送效率

在采用什麽样的物流设备的问题上，有的同志也曾提出“我们的物流配送中心是全国示范专案，因此在设备上一定要高起点，采用国外先进的设备，引进自动分拣系统”，经过大量的调查研究，我们得到的结论是：

（1）是物流设备的采用一定要适应所配送商品的物流特点

（2）是越先进的设备需要维护费用越大，“建”得起还要考虑“用”得起。

一般情况下，自用配送中心由於配送商品的品种规格、包装物和物流量相对固定，其物流设备的先进性可以高一些，甚至可以建立自动立体仓库和自动分拣系统，而第三方物流配送中心由於配送商品、包装物和物流量变化较大，物流设备应具有柔性作业的能力，其先进性可以低一些。因此，我们放弃了引进自动分拣系统的想法，而只采用了电动叉车、滑动货架、托盘货架、升降平台等国内先进的物流设备，仅用200多万元物流设备投资就建成了一个一流的面积达7000多平方米现代物流配送中心。

标准化作业至关重要

由於配送中心的物流成本中的60％是发生在库内，作业效率低下必将造成物流费用增大，为了解决这个问题，我们在建设物流配送中心的过程中专门组织人员安排专门的时间研究制定了标准化的作业流程和作业指引，以提高操作人员的应知应会水平，使其“少想、少找、少写、少检查、不用走多馀的路”，就可以有序有效地完成自己的工作。这样，无论操作人员是新手、老手懂得或不懂得，按着这个标准化的作业流程和作业指引去作业就可以高效地进行库内作业，达到防止差错出现，减少人工浪费，降低库内作业费用的目的。

此外，在物流配送中心建设中需要有经验丰富的专案的管理队伍，实行科学的专案进度控制方法，才能确保专案按时建成。 %D6%D0%B9%FA%CE%EF%C1%F7%B0%D9%C7%BF&sr=&z=&cl=3&f=8&wd=%CE%EF%C1%F7%C5%E4%CB%CD%D6%D0%D0%C4%D4%CB%D7%F7&ct=0参考一下。