水滴文化 来自?

滴水映光辉——胜利油田有限公司滨采203队水滴文化探幽

作者:文/朱文强 梁智永

水滴文化的起源

水滴文化最初起源于203队滨五块注水站，站上职工天天与水打交道，有的职工经常形象地把自己比喻为“浪花里的一滴水”。该站站长从中获得了启示，要求职工就做“一滴水”，能够和大家融在一起，能够在平凡中享受快乐，能够在细微中显示精彩。这种朴实而积极的思想引起了站友的共鸣，逐日的工作还是那些工作，小站却更加有了活力，大家紧密团结，勤奋做事，一点一滴，小站的工作越来越受到大家的称赞。

2003年，这个小站被中石化集团公司授予了“四星级泵站”的光荣称号。众水滴凝聚成了一朵美丽的浪花。

水滴特质中的管理哲学

透明、融合、坚韧、活力是水的特质。在采油203队，每种特质后面都蕴含着一种管理思想。采油203队在小站“水滴”理念的基础上，用实际行动赋予了“水滴文化轿敏”的丰富内涵。

透明是水的第一种特质，因为透明，水滴显得晶莹；因为透明，水滴可以映射整个太阳的光辉。采油203队把透明引伸到了干部队伍和班子建设上，提出了“做个透明的管理者”的思路，目前这个队的管理层普遍有一种认识：“党员干部身正、行为透明，职工心中无疑义，班子的公信力和战斗力就会在无形中得到增强”。在203队，有一个被职工称道的干部管理办法，大家称为“双镜互评”管理法，首先让干部以职工为镜，每季度组织一次“职工点评干部”民主评议活动，发动职工围绕“思想品德、业务技能、廉洁勤政、工作业绩”四个方面，兆让对干部“谈一谈、指一指、评一评”，让干部在职工的“族帆局直言进谏”中自励自省；其次让干部以班子为镜，半年举行一次干部“三述”互评互促活动。“三述”就是让干部依据岗位述职、结合职能述廉、围绕业务述学，以其他班子成员为标尺，荣誉面前找差距，不足之中谋发展。

“双镜互评”管理法实施以来，干部职工围绕班子建设查找并整改解决了各类问题八个，结合队务公开，干部的工作被职工明明白白的看在眼里，班子的公信力明显增强。

水滴遇到水就会迅速融于其中，不留痕迹。易于融合是水的第二种特质。一滴水也只有融入溪流，才能产生奔腾入海的动力。203队把每个职工都比作一滴水，反复倡导要有一颗融合的心，一个人的力量是有限的，要实现自身的价值，就要让自己很好的和岗位融合、和集体融合、和环境融合，融合造就和谐，融合产生力量。有了这种意识，203队职工工作起来都非常认真，上盘根、紧螺丝，一丝不苟，维护保养设备像对待搬新居新购的家具，整理报表、填资料字迹也都是工工整整，工余闲暇，班组成员间其乐融融。与职工座谈时，职工朴实的说：“我属于我的岗位，也属于203队；每天把工作做好，心里踏实；和同事默契相处，心情愉快；归于集体，融入工作，我能体会到一种幸福”。除此之外，203队还积极倡导人和环境的融合，推行了绿色施工，注重保护环境，这个队所管理的井场每个都是干干净净，井井有条，HSE体系在这里是得到了切实落实的，工农关系处理的难度也在逐渐降低。融合的思想让这个队上下充满了和谐氛围，队伍的凝聚力不断增强。

水滴虽小，却恒久坚韧，正所谓“恒久石必穿”，采油203队能够在短短三年内实现由优秀队到名牌队的跨越，正是从“水滴石穿”中吸取了经验。用他们的话说就是“瞄准大目标，做好细小事——坚持不懈”。水滴石穿首先是因为水滴是向着同一个目标，其次是水滴的韧劲。203队实施目标化管理，从队到班组到职工个人都要制定出要达到的目标。集体目标的实现需要职工的共识和对既定目标的不断强化，在不断探索中，他们选择了“一牌两会”的方式对目标管理进行辅助：“一牌”即在班组、井站、队部等公共场所设计目标牌，如滨五块注水站在站内醒目的亮出了“立足‘三零’，勇夺‘五星’”的标牌，以让全站职工树立追求卓越，创建“五星级”注水泵站的共同目标；“两会”即每月召开一次鼓劲会，每季度召开一次阶段总结会，旨在不断交流经验，强化斗志。这种对目标的不断强化，有效增强了队伍的向心力，为目标实现增添了源源不断的动力。日常工作中，203队还要求职工认真对待身边的每件小事，从点滴做起，认认真真，尽可能实现“零缺陷”。围绕细化过程管理，该队2号站提出了“双定一超前”管理法，即把全站所有设备、资料、产量、成本等各项任务分解落实到人头，把工作标准细化到岗位，以事前预防、掌握工作主动性为目标，实行“超前管理法”，促使工作效率大大提高。

水滴转瞬即逝，却在运动中显示出活力。活力也是水滴的特质之一。人生同理，生命是短暂的，要想享受生命，就要“动”起来。203队要求职工不能甘做死水，要充满激情，善于学习，敢于创新，活出自己的精彩。他们为职工学习铺路搭桥，充分发挥油田首批技能杰出人才刘景斌和“青工五小科研基地”的作用，全面推出了“点、线、面”立体学习模式。点，即以高级技师刘景斌为辐射点，开展导师带徒活动；线，即以班组竞赛为主线，引导班组间争创学习型团队；面，即发挥点、线学习效力，广泛营造“人人学习”的学习氛围。结合油田今年开展的“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动和局技术大比武活动，“上班钻业务，下班搞革新”在全队蔚然成风。各种创新成果在职工们的学习揣摩中得以涌现：“多功能防盗套卡箍阀”堵住了盗窃分子伸向套油管的黑手；“不停井加盘根装置”克服了更换盘根时停井、放空影响产量、造成污染的弊端；“快速盘根割刀”等小发明降低了劳动强度、缩短了停井时间、降低了生产成本。203队还通过开展岗位练兵、业务培训和科技攻关等活动，在实践中完善了以科技增油为主的五大类20余项系列技术。其中《抽油泵上捕集器》获得中石化优秀成果奖，节能加热炉、油井洗井保护器等10余项技术申报或荣获国家专利，年增加经济效益70余万元。职工的“活力”成为推动203队发展的“驱动力”。

水滴色彩与人的品格

一滴水可以折射太阳的七彩之光，“赤橙黄绿青蓝紫”。2005年以来，203队在这七种颜色中提炼了职工的品格，七色分别对应着忠诚、激情、荣誉、进取、创新、责任和认真。这是203队职工追求的品格，也是我们对新时期高素质职工队伍的期望。目前，他们已经为每种颜色选取了七个岗位形象代言，这七个代言共同构成了滨采203队和谐发展的亮丽彩虹。

水滴文化

对己---自我超越（勤学、多做）；

对人---润物无唯薯声（乐施、奉献）；

做事---水滴穿石（用心、坚持）；

做人---晶莹剔透（诚信、光明腔基）。

来源还真是查不到确切的指圆者。