1. 采石场利润怎么算出来的
答：往工地送砂石料利润有…
a，一般情况下：需要查看双方的签订的购货合同！逐步进行利润解析！在购卖合同中明确了甲乙双方的权利和义务及每吨沙石的价格，及供货时间及地点！
b，按甲乙双方的合同而行使权利和义务！
每个送吵石到工地的合同权利及义务不同，产生的利润也不同！
我因为送沙石到工地不愁销路己改决最大问题就是一笔利润（无需支付业务员的工资及公关费）
天然沙113元／吨，机沙85元／吨，碎石75元／吨
应按你合同价，除去沙子成本，运沙费用，车辆损失，人工装御，及渣土外运管理费，其次就是你的利润
2. 小型采石场一年纯利润
一个石子厂的投入通常在30-120万左右不等，与规模大小有关，也包括多个方面费用，具体常见的碎石加工费成本包括如下；
1、生产线设备投入在20-100万左右（根据产量、配置型号等选择而定）。
2、前期证件办理费用，一般地区在千元左右；
3、劳动力4-10人左右，费用3-8万元左右/月；
4、生产场地3-5亩左右（购买或租用），及水、电消耗按成本价计算（政策优惠），成本1-5万元左右/月；
5、以及后期物流、维护保养费用等多项费用，也差不多万元左右。
根据以上主要的成本投入，石子的总生产成本大概在26-110万左右。如果以80万的成本来算，这样的生产规模大概在时产100吨左右，按照一个月来算，总成本80万，总产量3万吨左右，一吨石子的生产成本大概在30元
根据大部分地区13、12、05石子的价格数据，每吨石子平均售价都在每吨80元左右。按照30元的成本核算，每吨石子的利润都在50元左右，这样一核算我们月利润可达150万，以此类推年利润可达到一两千万！
3. 采石场利润高吗
矿井和采石场的坑爹众所周知，没啥好说的……就算是15人工作，产量也低的惊人……据说挖空后会给地形造成永久的不可修复的损害……，关于来料加工，我仔细对比了下，进口羊毛（单价6），制成羊毛大衣（单价15）再出口，利润最大……我也没细算，反正后期就靠加工出口养活三四百号人完全没有问题……但是毛皮大衣和羊毛大衣完全就是两码事，毛皮大衣一件20，但需要皮革（12）+羊毛（6），这尼玛就赚两块钱，还不如直接制羊毛大衣和皮革大衣卖……再者，我发现石头房子和小木房的效果根本没啥区别，但造价缺天差地别……最后……这游戏让我想到了之前玩的工人物语……如果能加入货币和税收系统，再加入些许科技树？蛮族入侵？土地争夺？或许在游戏模式上能加入多人挑战（不是对战……就是偌大的地图上有几块区域大家一起互相帮助，协调分工，团结对抗天灾人祸，达成一定数据目标等等）就更好啦O(∩_∩)O~
4. 采石场的成本有哪些
目前石材开釆需求旺季，价格居高不下，随着能耗双控的管制，供应方面出现趋紧，价格可能还会上涨。
按市场平均售价75元/吨来算，常规小型采石场，以时产100吨处理量，一每天工作8-10小时为例，一天盈利6万(8小时×300吨×45元)左右，扣除投资成本，那么采石场一年利润有百万元以上，理想状态下三个月就能回本。
5. 采石场利润率是多少
经营模式，大致分为三种情况：
1）第一种情况：短周期加工，现钱交易，运作简单。
2）第二种情况：订货方提出材料计划，大规模长周期施工工程。
大规模石材工程，要想把材料计划计划得很准确是很难做到的。往往订货方的材料计划是按照工程进度计划的，工程前期，大面积的计划往往比较快捷，工期也比较宽松，资金回笼也比较及时，往往石材加工企业在这个时候会感到乐观。
但是，到了工程后期，往往品种规格非常复杂，而且工期也非常没有商量余地，加之订货方的材料计划员的水平良莠不齐，很多石材加工企业在工程上出问题就在这个时候:
一来，加工周期很紧，材料组织仓卒，加工质量难保证，色差难控制，一系列生产矛盾都将暴露出来。
二来，订货方的材料计划员的水平良莠不齐，会出现经常更改计划的情况，造成生产厂家措手不及。
于是，双方的争论开始了，工期一天天吃紧，最终矛盾的焦点必将集中在石材供应厂家身上，造成工程尾款难收。
要解决好这个问题，就要求石材生产厂家培养具有运筹整个工程能力的人才。
（1）在合同签订前能够把设计图纸分析透彻，对加工能力和加工周期能够估计得八九不离十。
（2）必须考察工程现场，不断和订货方进行技术交流，对工程进度作出全面的分析。在材料计划上，不能依赖订货方的材料计划，在订货方的材料计划下来之前，就应该把材料准备工作做好，这样就可以避免措手不及。
（3）必须精通工厂的加工能力，对工程进度和工厂的加工速度进行对比，对于订货方迟迟未提材料计划，而工厂的加工进度又无法保证的材料，必须提前和订货方磋商，如果拿不出解决办法，将造成严重后果。
很多石材加工企业对这项工作想不通，他们认为订货方提出材料计划，他们按图或按单安排生产是天经地义的事，如果订货方的计划出现错误，责任也在他们自己。殊不知矛盾就出在这里，石材加工企业对工程进展情况两眼一摸黑，一旦材料计划一下来，就拿工期和质量要求和订货方争论不休。往往收不到工程尾款的原因就在于此。
3）第三种情况：石材企业独立承接工程。
根据以上工程方面和石材企业方面的介绍，我们对国内工程市场有了清楚的认识，那么石材公司要想时刻保持非常强的竞争力，必须建立自己的优势，简单点讲，就是公司的独特卖点在什么地方？必须建立从原材料购进到成品交付使用以及售后服务，一条龙服务的专业化道路。这样才能做到别人做不到，也同步于建立品牌化道路，使利润最大化的路线。
6. 开采石场利润
1采石场属于特殊行业。一般地处戈壁荒滩，石料属于地下资源，需要有当地人民政府县级以上部门的行政许可和水利丶环保行政执法许可方可开采。
2采石场投资大。如需购买挖掘机丶履带机、破石机，动力电源，地秤和石料场地等，投资在300万元以上，但是利润也大。采石场利润在每吨30一40％之间。因为是地下资源，且属于限制开采范围，除去人工，运输，水电，机器折旧后，纳费等，剩余都是净利润。而且市场价格竞争小，产品供不应求。