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创业者自述：如何开一家月入10万的社区便利店
3个月前 1商界
摘要：商界导读：一位重庆籍老板开了一家便利店，每月营业额超过10万元，看他如何在二线城市将便利店开得风生水起？
【商界招商网 记者/朱作明】王先生，重庆籍，32岁，重庆一家社区便利店老板，“老板龄”2岁，小店面积60平方米，单店月收入超10万元，今年目标：再开10家左右的便利店。
一个二级城市社区便利店，如何能赚到月过10万?
以下为王先生自述：
我觉得，目前二三线城市是便利店发展的一个较好的契机。而我为什么选择在重庆呢?
随着二线城市的工资的提升，大家的收入水平在上升，消费能力的提升要相对于一线城市更明显。而重庆在二线城市中是发展相对较快的一个城市，作为一个重庆仔，商场的硝烟中，常想起家乡的味道，所以重庆成了我的首选。
现在80、90后成为社会的消费主力，他们的夜生活比较丰富，而这些人从消费理念到消费时间需求都能很好的接受便利店。
80、90后对于品牌的关注也是他们消费的一大特征。而二三线城市之前的小卖部之类的夫妻店，明显无法有足够的远见和金钱等来实现品牌化。
所以现在是在二三线开设便利店的一个良机。这是一个趋势。
非典型性选址法
在二三线城市发展便利店很重要的一点是选址。二三线城市的交通环境和购物环境有所制约，所以跨区域流动的人群要远小于一线城市。这就意味着，在二三线城市，便利店会更多的服务于固定的人群。这就意味着，选址成为一家店成败最重要的要素。
我个人对二三线便利店选址的看法如下：
1.周边人群的收入水平：要确保周边人群的收入水平平均不低于3000元，这个收入能保证其在支付了房租、吃饭、交通等生活必须的开销后，有一定的结余。这才能保证便利店的溢价能力得到保证。
2.周边有稳定的居住或者是工作人群。一家便利店，在二三线城市的覆盖范围，可以到周边500米的样子，那么你要能确保至少这500米的范围内至少有3000或者以上的住户或者是工作人群。便利店的进店转化率很高，所以，你要做的是提高进店人数，而便利店因为面积和品类的限制，意味着促销活动之类的传统影响方案基本上很难起到拉动。所以，周边人群才是你店面日常营业收入的主要保障。
3.有成熟的商圈可形成配套更佳。所谓形成配套是指如周边有快餐店、网吧、娱乐场所等，这些都会对聚集人群和捆绑硬性消费产生直接拉动。
综上：我推荐在二三线城市开始便利店的选址最好是在：学校、写字楼、车站、市民文化广场、小区进出口等地，而不是像一线城市一样开在城市主干道。
开一家社区便利店如何？随着零售行业的兴起，小型超市便利店生意成为创业者首选的项目之一，主要原因在于：投入资金小、回笼快，不需要太大的现金流来支撑、一年半左右就能回本。
虽然它是一个小型的百货超市，除了能够满足你的日常所需，还能给你带来意想不到的惊喜体验！店铺虽然不大，但是其中陈列的门道，里面可藏着大学问。陈列好不好，直接影响着客户的进店心情，有数据显示，好的陈列能够提升门店24%的销售额。足以见得陈列的重要性。而且它还是一个综合体超市，不但有休闲零食、乳饮酒水、日用百货、粮油调味、纸品家清、个人护理、方便速食等等，还有一次性桶装水，碾米机、榨油机。
在加盟的过程中，它的品牌方成熟的商品供应系统、专业的管理支持、持续的培训支持等等，避免盲目进货带来的不必要损失，既影响店铺销量，又导致客户流失影响口碑。在经营零基础上，短时间内学会经营管理技巧，上手速度快，在有限的空间中，创造出更大的价值，是学习和完善陈列不断前进的方向和目标。
在社区开一家小超市便利店如何？答案是可以开的，如果你的手头上有点小资本，不妨考虑一下加盟开一个小便利店，自己当个小老板，再结合线上线下的渠道，起码在10年内，目前传统业态不会受太大改变，关键还是看经营者能否与时俱进，不断在竞争中突围不断在万变的市场里华丽转身，不要等待市场变化来牵着鼻子走。
开便利店比较重要注意的问题就是对铺位选址的判断! 可以看看当地是否有可加盟的品牌,如果有加盟品牌要注意的很多,品牌、商品结构是否丰富有没有差异化商品、利润的分配方式、加盟后需要支出的成本，哪些是创业者出哪些加盟的公司出，例：房租、人员薪资、水电费、商品盘损报废，四大成本等等，公司对后续营业的指导、新商品的销售与开发力度等等的评估。
随着居民消费水平的提升、城市新中产的崛起，传统社区小店已不能满足商业升级、消费升级的需求，现代化综合型的社区智能便利店，正在成为新风尚。这为品牌化、连锁化、智能化的便利店业态入局社区商业提供了巨大空间。在这个背景下，可以考虑下加盟云媒股份旗下的讯猫智能便利店，该品牌已成为国内社区商业领域的领头羊，不仅卖商品，还链接了很多社区便民服务，在不增加投入的情况下，实现大幅增收。