一、ERP电子沙盘中从第一年第二季建全自动生产线,安装周期是三期，第一年需要扣维修费吗
不需要 生产线建成投产后才需要交维修费，
二、erp沙盘模拟第一年建成生产线什么时候提折旧
第一年第四季度投资最后的一个5的话（这个是投资完成，不是建成，算在建工程的，第二年年初才算建成），就是第二年第一季度开始生产，是第三年开始折旧
三、erp沙盘模拟的问题！想知道以现有的情况我该如何安排我的借款？和生产线投资的多少？
对于你的情况我的建议如下：
1.不知道你的生产线折旧了多少。3条手工的应该是3M吧，我建议撤下1-2条，换全自动。因为你的公司要发展的话，产能必须跟上去。
2.产品要研发，根据市场预测做一下企业的主打产品，但千万不要单一。每一年的广告都要投好，不仅仅是第一次。建议产P1、P2、P4，因为到第五年的时候，P2、P3的竞争非常激烈，如果研发出P4，那么市场绝对是你的，你的市场占有率将达到90%-100%。
3.开发市场。第一年是本地，第二年你要把区域开发出来。到后来争取所有的市场都开发（因为最后要算分的，国际市场＋25）。一定争做市场老大，因为有优先选单的权力。
4.你的贷款挺少的，没什么问题。如果发展过程中需要资金可以再继续贷一些。上一年你的权益是88，那你最多可以贷款160M呢。但别盲目贷款，得预算能还上（最好别借高利贷，借一次扣5分）。只要有产能，有订单，你的收入自然就多了，资金也能周转开，净利润多了的话权益自然就多了。
希望对你有所帮助！祝你顺利！
四、erp沙盘求大神指条明路教教我怎么权益高点 市场情况如下，本人打算做P1和P3,但是在生产线建多少条，
主要看竞争对手
竞争对手都是不会玩的，有利润高的p1、p3 、p5 ，后扩展p4
对手都是高手，目的只有一个，不要被投广告给压死，没订单，要走无人问津的p2和p4，活下来了到了第四年再考虑p1、p3 、p5
不知道你的具体版本规则，每一次都会变，没法具体给建议
但这个大的选择不会变
我入过省赛。这个还是有自信，很熟练的。
五、erp沙盘模拟，我第一年打了5个广告，排了第三，p2和p3第一期就开了，市场也全开了，可生产线忘换
您好，一般的沙盘游戏，主要集中在第4年发力，第一、二年是基础建设为主，第三年是资金困难期，第四年后订单过剩，因为玩五年，如果想要获胜我的计划如下：
前提：每次开始之前计算好，本能需支出的费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。
计划：
第一年：研发P2、P3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研制P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，因为费用会制约到你可贷款的金额，会威胁到第3年的发展。能接单就接单，接不到也无所谓，收益很少。生产线开始研制自动生产线和半自动生产线，不要研制柔性，性价比不高。
第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话，就多拿一些。
第三年：经济紧张期，广告费用不要太少，都投一点，接单的时候一定要事先计算出自己的产能，不要发生无法交货的情况。必须加快发展步伐，如果今年可以熬过，立刻购买小厂房，开始投产新的生产线。
第四年：各区域广告投入要多一些，此时的产能已经比较旺盛了，需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。
第五年：此时如果你按照上述步骤做的很好的话，你应该是至少3个市场的老大了，完全可以压制其他公司。如果玩的好的话，可以收购其他破产公司的资产，哈哈。
第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。
六、erp沙盘模拟， 我们起初是20M 做6年，每年的生产线怎么铺，和每年广告怎么打。 请详细点谢谢
把手工全卖了，第二季度做P3就铺一条或2条，P2铺2条，打广告是要看你能生产的产品数来定的，你产品数多你竞争力就强，肯定需要卖出多。 P2做的人多广告都会打得比较多